За 12 лет я работал над платёжными платформами, сервисами бронирования и продуктами для бизнеса. Мне интересно создавать собственные продукты и оставаться рядом с ними после первого запуска: видеть, как ими пользуются, что приходится менять и за что клиенты готовы платить.
Мне особенно близки продукты, которые помогают компаниям в ежедневной работе: принимать платежи, оформлять заказы, обслуживать клиентов. Хорошая отправная точка – бизнес, где уже есть спрос, но многое приходится делать вручную.
Что я беру на себя
На раннем этапе могу сам разобраться в задаче, спроектировать систему, написать ключевые части и организовать запуск. По мере роста продукта в моей ответственности остаётся техническая сторона: как его развивать, поддерживать в работе и каких людей для этого нанимать.
Мне знаком переход от личной разработки к руководству командой. Важно вовремя передавать людям ответственность, чтобы каждое небольшое решение не ждало моего участия. Когда этот переход нужен и какой найм мы можем себе позволить, зависит от задач и бюджета.
На чём основана эта ответственность
В Pulsell я работаю как технический сооснователь: решаю, как устроен продукт, веду техническую работу и сам пишу значительную часть кода. По моей оценке, написал около 50% серверной части, 30% интерфейса и всю инфраструктуру для запуска и работы системы. Сейчас готовим первую версию к запуску.
В travel-стартапе я подготовил требования и техническое задание для грантовой заявки, писал всю серверную часть и часть интерфейса, руководил разработчиком интерфейса и помог ему вырасти до самостоятельного специалиста. Проект до запуска не дошёл.
В FIN-RA я занимался требованиями и разработкой первой версии инвестиционного продукта, а затем – наймом и развитием людей. Команда выросла с 5 до 15 человек и разделилась на две. С ростом стало важно распределить технические решения между несколькими руководителями. Я вырастил 3 тимлидов, которые стали самостоятельно вести свои направления.
В CloudPayments мы развивали способы оплаты через банки, например через СБП или банковские приложения. Я спроектировал и реализовал базовую программную часть платформы; первую версию мы запустили в рабочую эксплуатацию за 3,5 месяца. После запуска я продолжал отвечать за техническое развитие, выпуск обновлений и работу со сбоями. Для платёжного продукта всё это входит в ежедневную работу: клиенты продолжают проводить платежи, пока система меняется.
На проектах Альфа-Лизинга я работал над колл-центром, который объединял несколько каналов связи и подключался к внешним системам. Первую версию собрал самостоятельно за 4 месяца.
В PayMaster подключение формы оплаты к сайту требовало 4–8 часов работы программиста. Я сделал конструктор, с которым продавец мог настроить её сам за 15 минут. В таких задачах мне нравится, что пользу разработки легко увидеть в работе самого клиента.
Как я работаю
Поэтому я начинаю с вопросов о клиенте: что он пытается сделать, как справляется сейчас и что ему мешает. Когда это понятно, проще выбрать первую версию, которую действительно стоит проверить. Часть операций можно оставить ручными, а редкие функции отложить. Если такое упрощение создаёт риск потерять деньги или данные клиента, я объясню последствия и предложу другой вариант.
С партнёром мы не всегда будем соглашаться, и для меня это нормально. Важно объяснять свою позицию, слышать доводы другого и уметь менять мнение, когда появляются новые факты.
AI использую в разработке, но проверка результата и ответственность за технические решения остаются за мной.
Какого партнёра ищу
Мне нужен партнёр, который знает свою отрасль, общается с будущими клиентами и готов отвечать за продажи и финансирование компании. Можно начинать и до появления продукта, если вы уже видели проблему в работе этих людей и можете проверять решения вместе с ними.
Решения о продукте, приоритетах и крупных расходах принимаем вместе. Хочу работать с партнёром, с которым можно прямо обсуждать ограничения и выполнять принятые договорённости.
Как можем начать
С учётом текущего участия в Pulsell могу выделять на новый проект 15–20 часов в неделю за юридически оформленную долю. Объём задач и ожидания по поддержке согласуем под этот формат.
Переход на полную занятость рассматриваю после проверки спроса и появления финансирования на 9–12 месяцев работы. До начала сотрудничества нужно договориться о вкладе, долях и порядке решений; конкретные условия обсуждаем применительно к проекту.
Напишите, для кого ваш продукт, что уже проверили и какого участия ждёте от меня. Начнём со знакомства и поймём, есть ли у нас основа для совместной работы.
Написать в Telegram · Написать на почту
Больше подробностей о проектах – в инженерном профиле.